7月16日，公司总经理、党委副书记李卓一行赴四川制造分公司开展调研。

会上，四川制造分公司总经理朱沈来围绕集团“一创五强”奋斗目标，局“五大突破”“六大提升”“三大贯彻”发展要求以及公司年初工作会部署，就分公司经营情况、二期建设、现阶段工作、存在的问题及下一步重点工作等方面作了详细汇报。并认真记录公司安监部相关负责人提出的相关建议，注重资源的选择，强化专业技术队伍、人员持证、劳务分包及设备材料等配置；加强体系建设，包括安全责任体系和部门制度体系，强化安全管控，加强制度建设，提升基础管理能力。

听取汇报后，李卓对分公司的发展给予了肯定，分公司上半年不受疫情影响实现“双过半”任务，这一经验值得总结和学习。根据局“六个专项行动”、年中工作会工作部署，针对分公司未来发展，李卓提出三点要求：

一是加强组织建设。分公司班子成员要带头发扬攻坚克难精神，既分工明确，又相互配合，将“五大突破”“六大提升”落实到“六个专项行动”上来，做好各分管部门工作。

二是提高经营效益。在确保完成各项年度经济指标的基础上，抢占高端市场，包括机场、会展等工程；加强营销网点建设，确保信息量充足，进一步整合社会资源，做好投标分析，提高中标率；凭借履约良好的项目，做好与现有业主、总包等客户关系的维护，实现“现场循环市场”。

三是强化大商务管理。深入理解大商务体系，强化大商务管理意识，加强大商务策划执行能力；加强对现金流的管控；结合“六个专项行动”，完善绩效考核，加强标准化建设，促进商务体系基础管理水平提升。

调研期间，李卓一行实地考察了生产车间，并询问了车间的生产经营情况。