3月4日，公司常务副总经理高飞赴华东分公司开展工作调研。公司总经理助理王艳革陪同调研，华东分公司领导班子成员、市场部、投标中心、商务部、项管部、科技质量部、安监部、设计中心负责人等参加调研座谈会。

　　会上，华东分公司党委书记、总经理孙建林从分公司基本情况、生产经营情况、当前存在的问题、未来发展思路等方面进行了详细汇报；随后，与会人员结合自身业务体系和对营销工作的想法及思考进行了深入交流。

　　最后，高飞指出目前分公司在总承包体系、人员各方面配置已基本完善，在做好项目履约的同时，应积极开拓市场，营造全员营销氛围，进一步扩大营业收入，落实项目盈利。并提出四点要求：

　　一是明确总承包项目的必要性和战略意义，坚定我们能够做好、做精总承包项目的信心和决心。要狠抓工程品质，以高质量履约助力公司发展质量双升。抓好在建项目过程监管，保持与业主全过程紧密沟通，做好增值服务。

　　二是加大总承包项目的承接质量，深耕细作区域市场，以高精度市场营销护航公司营销提质增效。依托局、公司资源平台，锚定重点区域，制定攻坚措施，力保营销高效率、高质量；统筹局内外资源，积极探索开拓外部市场的同时，深度挖掘内部资源潜力，使营销向深、向纵发展，完善市场结构。

　　三是增强总承包项目管理能力，培养或引进具备总承包管理经验的项目经理和管理人才，开展既有制度立、改、废工作，搭建科学合理的管理体系，有效提升分公司整体管理水平。

　　四是四是确保总承包项目施工质量，树立质量至上的企业文化，做好进度、质量、安全保障；在客户体验层面，提供多元化服务，做好客户维系，形成高水平持续化合作模式。以优质工程树立良好口碑。

　　同日，高飞前往C919项目开展带班检查暨“质量安全集中活动日”活动。（史卓远）