近日，中建二局安装公司2025年科技工作会在京召开，会议深入落实集团、局及公司2025年工作会相关部署，全面总结2024年工作。安装公司副总经理、总工程师张智勇参加会议并做总结讲话。公司副总工程师、科技部经理陈伟主持会议。

　　会上，公司科技部通报了2024年科技管理考核情况。各分公司（事业部）针对2024年分公司科技亮点工作、体系建设情况、2024年科技工作不足以及2025年分公司科技工作安排进行了述职汇报。随后，公司副总工程师杨艳红进行项目工程资料电子档管理培训。

　　公司副总经理、总工程师张智勇对2025年科技工作提出六点要求：

　　一是要聚焦人才建设，夯实科技根基。培育复合型技术骨干，以技术方案驱动业务价值转化，助力项目目标达成。同时对风电、光伏、钢桥等领域通过“内训+外引”补足经验短板，提升新能源项目技术标编制能力。

　　二是要强化技术标管理，赋能市场攻坚。打造专业化投标团队，建立固定技术标人才库，完善梯队建设，杜绝临时拼凑团队。开展技术标大赛，制定内部评价规则，推动标书创新。

　　三是要狠抓技术基础管理，护航项目履约。严守安全底线，落实危大工程“5步骤”管理，严控技术风险与质量安全。推进技术标准化，全项目推行电子化工程资料归档，强化季度检查执行力度。完善机电调试手册体系，建立分层级调试人才库。

　　四是要深化科技创效，驱动价值创造。以设计优化为核心，强化EPC项目前端管控。推广自动化设备与数字化技术，加速科技成果转化，实现降本增效。

　　五是要强化研发创新，提升科技影响。确保西红门幼托等资助课题高质量结题，做好自筹课题分析立项工作。同时冲刺省部级科技奖，扩大金属屋面、钢结构桥梁等领域技术影响力。

　　六是要筑牢廉洁防线，冲刺战略收官。科技工作者须严守廉洁底线，落实“一岗双责”，以攻坚姿态完成“十四五”科技目标，谋划“十五五”新篇章。

　　会议还邀请专家开展了《高压输配电技术管理培训》，主、分会场总计190人参会。（宋琦）