3月27日，公司党委副书记、总经理黄巢一行赴装配式事业部调研指导，通过听取汇报、座谈交流、调研制造厂等形式，深入了解装配式事业部运营情况。公司安全总监，办公室、财务资金部、商务管理部负责人陪同调研。

　　会上，装配式事业部党委书记、总经理朱沈来对事业部运营情况作详细汇报。黄巢认真听取了工作汇报，与装配式事业部领导班子、部门负责人及青年员工代表进行座谈交流。

　　黄巢对装配式事业部各项工作成绩表示肯定，并就下一步工作发展，提出六点建议：

　　一是强化巡视整改成效。将巡视整改工作作为一项长期任务常抓不懈。持续贯彻中央八项规定精神，常态化开展八项规定的学习，以学促行，营造风清气正的工作氛围。

　　二是夯实安全生产管理。紧盯一线工程建设进度，做实班前教育，提升员工安全意识。严格落实安全管理制度，加强安全巡查监督，对违规行为零容忍，为工程建设筑牢安全防线。

　　三是攻坚业务规模增长。持续强化事业部班子协作，以破竹之势冲刺业绩指标，力争2025年进入局一类三级次公司行列，实现质效飞跃。

　　四是加速竣工结算进程。全力推进久竣项目的结算与收款，确保款项及时回笼，提升事业部资金周转效率。

　　五是加强青年员工培养。持续优化青年员工培养机制，助力青年员工成长成才。

　　六是推动“AI”技术应用。强化公司及局层面联动，引入适配资源，将 AI 技术嵌入关键环节、关键领域，提升事业部业务效能。

　　随后，黄巢一行观看了钢结构全生命周期数字建造管理平台，并到廊坊制造厂生产车间开展调研指导，实地查看了车间安全生产、加工质量及重点项目构件生产进度等情况。（周双双）