4月10日，公司2025年一季度履约生产会在郑州举行。会议总结分析一季度生产履约情况，全面部署二季度生产履约重点工作任务。公司副总经理翟晓林，副总经理、总工程师张智勇，公司相关部门负责人，各分公司相关负责人等近50人参加会议。

　　会上，各分公司分别从一季度履约情况、存在问题及改进措施，二季度重点工作计划等方面进行专题汇报。公司工程管理部、科技部、质量管理部、安全生产监督管理部分别通报各单位一季度工作情况，并进行二季度重点工作部署。

　　张智勇对公司科技、质量工作提出六点工作要求：

　　一是抓实关键岗位人员履职。关键岗位人员对技术质量管理体系运行影响重大，分公司需切实发挥引领作用，提升团队整体技术水平。

　　二是体系协同，推动项目完美履约。履约体系加强协同，确保方案、工期、质量、安全受控，实现项目高效履约与现场循环市场的目标。

　　三是严守工程质量、安全红线。各单位坚守工程质量安全红线，方案优化务必兼顾质量底线与安全可控，切实把好质量安全关。

　　四是做好重大、重点项目技术风险管控。针对新业务项目，相关单位要高度警惕潜在技术、质量、安全风险，联合公司总部做好方案可行性分析，必要时邀请外部专家研讨，确保方案万无一失。

　　五是全面推进资料电子归档管理。树立工程资料在施工进程中持续产生、整理和形成的观念，以确保可追溯。

　　六是加强科技成果提炼。部分重点项目即将进入验收期，各单位需主动积极做好科技成果的提炼与申报工作。

　　翟晓林对二季度履约工作提出六点要求：

　　一是持续开展“工期提前半个月”专项行动。狠抓一二三级节点，执行工程履约节点奖制度，充分调动项目生产的积极性。

　　二是履约体系与市场体系紧密联合。推进新承接项目快速进场，加快产值高效释放。

　　三是全力推进项目高品质履约。加快推进机电调试、管道加工、消防调试三大中心建设，为公司稳健可持续发展注入强劲动力。

　　四是加强应急能力建设。以中物流项目为标杆，全方位落实应急预案、应急医院、应急车辆等应急保障措施，做到“人人懂安全、个个会应急”，筑牢安全防线。

　　五要高度重视信用维护工作。紧盯易引发政府处罚的关键领域，构建风险预警机制。建立高效应急处理机制，确保企业信用评级稳固。（姜志奇）