3月25日，中建二局安装公司2025年一季度安全总监工作会暨应急管理专题会在京召开。公司副总经理翟晓林，公司安全总监赵勇，公司安全生产监督管理部经理郭小川，各分公司主管履约副总经理、安全总监以及重大、重点项目、总承包项目安全总监参加会议。

　　会上，公司安监部通报2025一季度安全检查暨复工复产安全检查情况》并宣贯公司《安全生产责任追究与奖罚办法》，各分公司就应急资源对接情况进行汇报。

　　赵勇开展《应急管理能力提升培训》并针对安全管理工作提出三点要求：

　　一是开展机械设备专项检查。各分公司立即组织开展项目机械设备专项检查，对车况老化严重、安全装置老损的登高设备进行退场更换，公司机械设备专项检查也将对此类问题进行重点检查。

　　二是强化分包单位管理。各项目务必要求分包单位配齐专职安全管理人员、临时电工等重要岗位人员，确保项目整体管理能力与现场作业情况相匹配。

　　三是落实安全风险分级管控。项目重要危险源提前上报，两级总部按照制度要求提前安排人员现场核实安全作业条件及开展旁站监督，做到“不安全不生产”。

　　翟晓林做总结发言并对应急管理工作提出三方面要求：

　　一是充分认识安全生产的极端重要性。去年建筑行业事故多发必定会带来今年安全管理工作的高压态势，公司上下要锚定“双零目标”，坚守安全红线，全面压实安全生产责任，有效防范化解安全风险，确保施工安全平稳运行。

　　二是织密应急管理网络。要求中物流项目一周时间内完成应急体系建设及资源配备，于清明节后开展应急管理观摩活动；重大、重点以及总承包项目以中物流项目为标杆于4月底完善应急体系建设及资源配备，公司将对以上项目的应急体系建设及资源配备情况进行验证，对完成情况不佳的项目及所属分公司进行问责；其余项目的应急体系建立及资源配备情况由分公司进行摸排、验证。

　　三是开展实战化演练。各项目结合局“安全生产月”活动，在本周日前开展一次应急演练，重点验证应急响应流程、应急小组协调配合、应急物资储备、应急线路准确性、应急资源可靠性等方面内容，总结问题，积累实战经验，综合提升应急处置能力。（张杰）